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M&Aとは、事業の合併と買収(Merger & Acquisition)の略語であり、会社全体の合併・買収、部門売却、営業権の譲渡、資本提携など、広い意味での「企業提携」を意味します。企業買収というとあまり良いイメージをお持ちでない方もおられるかもしれませんが、欧米では広く行われている戦略的経営手段です。
このようなお考えをお持ちの皆様はM&Aの実行を考えてみられてはいかがでしょうか?
弊社では、「株式会社 日本M&Aセンター」との提携により、お客様のM&Aに対する素朴な疑問から、将来を見据えたM&Aへの取り組み、実行にいたるまで、丁寧に対応いたします。
事業承継とは、会社の経営者が後継者に経営者としての地位や株式、事業用不動産を引き継ぐことをいいます。
事業承継の本質は、単なる財産の移転ではなく、後継者に対して、会社経営をしていくための基盤となる株式や会社経営のために必要な事業用資産を引き継ぐ財産承継の側面のほか、 経営者としての立場や権限、責任といった経営者としての地位を引き継ぐ経営承継の側面があります。
事業承継の方法は、誰に事業を承継するかによって大きく分けて、①親族内承継、②従業員等への承継、③M&Aによる第三者への承継の3つの方法がありますが、事前に周到なスキームを組むことが何よりも大切です。我々はお客様と納得いくまで面談の上、最適なスキームをご提案します。
会社との関係 | 経営(地位)の承継者 | 移転や譲渡の対象 | ||
血縁関係 | 株式 | 事業 | ||
内部承継型 | 親族 | 親族 | 有 | 無 |
従業員の登用 | 親族外 | 無 | 無 | |
MBO(役員) | 有 | または有 | ||
EBO(従業員) | 有 | または有 | ||
外部承継型 | 第三者(M&A) | 有 | または有 | |
経営者を招請 | 無 | 無 |
経営者にとって、「事業の継続」、「社員の雇用」、「取引先との関係維持」は重大な関心事です。経営者として引退する時期を迎えるにあたり、親族や役員・社員に託すことが難しい場合、事業を「第三者に託すこと」、すなわち「M&Aによる企業譲渡・事業譲渡」という方法をとるケースが最近ますます増加しています。
我々はお客様のご希望に応じてベストな相手先を全国から探すとともに、完全オーダーメイドのM&Aスキームをご提案します。M&Aには様々な手法があり、交渉プロセスは極めてデリケートですが、専門的ノウハウを持つスタッフが細心の注意を払い対応します。
会社の譲渡を希望される方、会社の譲受を希望される方、お互いが友好的かつハッピーになることをモットーにサービスを提供します。
みなさんは事業再生という言葉からどのようなイメージを持ちますか。
事業再生は、会社が業績不振や借入れ過多、実質的な債務超過に陥った際に、事業を分析し、事業計画を立案することから始めます。実行段階では、不採算部門の切捨てや固定費の圧縮、前向きな営業戦略の遂行をおこないます。それと同時に、金融機関等の支援を得て借入金の弁済期を繰り延べたり、資本増強、債務切捨て、事業譲渡、会社分割等の手法を施しながら、収益力の回復・事務体質の改善を目指します。
・債務を返済していくだけの一定の営業利益が確保できるか。
・経営者に経営手腕はあるか。事業再生に対する強い意欲を持っているか。
株式会社 大辻経営は、中小企業庁により創設されたM&A支援機関登録制度に登録されております。
また、中小企業庁が定めた「中小M&Aガイドライン(第2版)」(令和5年9月)および「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月)を遵守していることも、ここに宣言いたします。
詳細は、『中小M&Aガイドライン(第2版)遵守の宣言について』および『中小M&Aガイドライン(第3版)遵守の宣言について』をご覧ください。